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          队长李成冰在第八届十次职代会工代会上工作报告
          发布时间: 2014-03-05
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          第一部分 2013年工作回顾

          2013年,我队认真贯彻落实党的十八大精神,按照局“三个五”的工作思路,有序推动年度工作部署。以发展地勘主业为主导,地勘经济持续健康发展;以开展伟大中国梦和党的群众路线教育实践活动为主线,党员干部作风建设不断提高;以创建和谐稳定地勘队伍为主体,精神文明建设取得实效。一年来,通过全队干部职工的共同努力,全面完成了各项工作目标任务。
          一、整装勘查再创佳绩

          攀西钒钛磁铁矿整装勘查历经五年,先后与国企攀钢集团矿业公司、民企四川安宁铁钛公司和盐边中天公司合作,有效引入社会资金,为基金衔接、商业跟进的地质找矿新机制作了有益尝试和探索。五年共完成钻探14万余米,槽探近3万立方米,新增铁矿石资源量超过20亿吨,新发现红格白沙坡、攀枝花太阳湾大型矿产地两处和红格一碗水中型矿产地一处,实现了延深、沿边、新区找矿的全面突破。

          承担了“四川省国土资源厅实物地质资料攀西分库”的建设工作,资料库的建成为老基地的综合利用开启了新的路子,进一步确立了106队在整装勘查中的主导和核心地位。
          二、地质市场发展壮大

          以攀西地区为主战场,积极发挥地域优势、资源优势和技术优势,在攀枝花及周边地区广泛开展地质勘查工作。同时,新疆、甘肃、西藏、青海等西部市场得到进一步发展。重庆4个图幅的区调项目的实施,进一步锻炼了队伍。测绘市场也实现了地域和领域拓展,测绘质量进一步提高。
          三、对外合作稳步推进
              与地奥集团合作的澳洲风勘项目有序开展;与曲靖越钢集团、云南昆钢集团确定了战略合作,与川威集团、西部资源集团等确定长期合作关系;与攀枝花泰坤集团合作,联手勘查的草场及萝卜地,有较好的找矿线索发现,工作正在实施中。
          四、教育实践活动有声有色

          2013年是开展伟大中国梦和党的群众路线教育实践活动的一年。我们精心组织、合理部署,制定工作方针、研究活动方案,在全队范围内广泛宣传,深入推进。不折不扣完成“规定动作”,结合实际创新 “自选动作”,实践活动进行得有声有色。
          五、管理工作不断创新

          “三体系”建设顺利推进。去年5月,顺利通过了质量、环境、职业健康安全“三体系”首次外审。“三体系”的创建及运行,为我队建立起了一套自我发现问题和持续改进工作的新机制,满足了地勘项目招投标的新要求,增强了队的竞争力,更提升了全队的整体管理水平。

          经营管理有创新。我们拓宽思路,引进和建立了一套以“信息共享、分层授权”为核心的现代企业电子信息管理系统,将改变原来管理的简单模式,提高了106队的经营管理工作层次。

          人才培养有新招。联手西南石油大学,建立了地质生产实习基地,这是产学的联手,更是发展的需要。
          服务意识有提升。开展机关下基层活动,安排机关科室年轻人分期分批到实体学习锻炼半年以上,让他们熟悉生产经营流程,融洽与一线职工的感情,使管理更加贴近生产经营工作,更加贴近市场。
          六、安全生产更加强化

          进一步强化安全责任,加大《安全生产岗位责任风险金制度》的实施力度,对责任人进行了安全生产责任金的奖惩兑现。全年未发生安全生产责任事故,全面完成了省局下达的安全生产任务。
          七、干部队伍建设不断增强

          完善干部考核机制。在年终述职考核上,机关和实体一起述职,相互交流,共同评价,换位思考,增进了理解,促进了提高。

          探索干部培养任用新途径。去年又向盐边县发改局推荐输送了一名年轻干部,既让他们得到了锻炼,又强化了与地方的关系,将为攀西市场的巩固发挥积极的作用。
          八、关注民生促进队伍和谐稳定

          积极从实现“富民兴队”的目标出发,努力为职工办实事、办好事。2013年大队下决心重启土地置换工作,经过与地方国土等相关部门反复的洽谈、沟通,工作终于取得了实质性进展;我们拨出资金近60万元用于老办公楼改造装修、职工活动中心的修建和娱乐健身设施的添置,改善了职工的办公和居住环境;雅安芦山地震发生后,队组织慰问组奔赴灾区,为灾区职工家庭送去了组织的关怀和温暖。全年用于春节送温暖、帮扶慰问困难职工和一线职工、金秋助学等费用共计30余万元;年底拨出资金50余万元进行职工体检;筹措资金近350万元,及时将绩效工资调标后,退休人员的生活补贴及其他人员的绩效工资足额补发到位;“4.27”事故善后处置工作通过两年多的不懈努力,已全部结束,为职工争取到最大的补偿,受伤职工普遍满意;我们积极配合当地文明办搞好“全国文明城市的复查”工作,并顺利通过了省级最佳文明单位复查。

          为搞好队伍稳定工作,队专门成立了信访办, 着力抓好排查调处,化解矛盾工作,稳定工作取得了实效。
          九、加强党建工作和党风廉政建设

          加强党建工作。以开展教育实践活动为契机,开展各种形式的支部活动。

          加强党风廉政建设。以预防教育、完善制度、强化监督为主,认真贯彻落实廉政准则和党风廉政建设责任制。

          2013年是值得庆贺的,我们获得了“首届全国百强地质队”的光荣称号,106队实力和风采在更高的平台得到了充分展示;2013年是难能可贵的,我们各项工作亮点纷呈、不断提高、不断突破,在逆境中保持了持续发展的良好势头;2013年是难忘的,外部经济环境给地勘市场带来阵阵寒意,我们在寒流中团结奋进,顽强拼搏,感受了市场竞争的冷酷与艰难;2013年是感人的,我们的干部职工为了单位的发展,无私付出他们的心血、汗水和智慧,许多先进感人的事迹令我们动容。在此,我谨代表大队向所有为106队的发展,兢兢业业、无私奉献的同志们致以崇高的敬意和诚挚的谢意!

          第二部分  当前面临的形势和存在的问题

          从宏观经济形势来看,我国正处于不同经济增长方式的转换期。

          国家经济增长正向着高科技、低能耗、清洁环保、提质量、重效益的方向转型。未来15~20年地质找矿仍面临强劲的市场驱动。从行业发展状态来看,我们正面临着严峻挑战。,经济疲软致使矿业产业链条最前端的地勘经济呈现出不景气迹象。从国家形势来看,我们面临新的发展机遇。党的十八大为能源资源工作指明了方向,对地质找矿工作提出了新的更高的要求。从区域位置来看,我们占有优势。国家西部大开发将向纵深推进。我队“立足四川,面向西部”的战略优势、区位优势将得到更大发挥。从地勘单位分类改革来看,我们要顺势而为。国家本轮改革有利于加强公益性地质工作,有利于稳定队伍,有利于推进找矿突破,通过改革促进地勘单位健康持续发展。

          我们要正视存在的问题和不足。一是受地勘市场外部大环境的影响,市场竞争更加激烈,项目难谈,资金难收,经营风险加大;二是复合型人才严重缺乏。野外施工队伍年龄老化,人员知识结构不尽合理;三是市场拓展后,事业单位管理体制与市场经营模式存在矛盾和冲突,如何协调统一是我们要探索和解决的问题;四是管理水平需要继续提升;五是队伍建设需要进一步加强;六是因历史遗留问题及发展中收入分配的矛盾等多种原因,单位稳定工作的任务很重。

          认清形势,才能找准发展定位;看清不足,才能明确努力方向;统一思想,才能激发自觉行动、凝聚起推动发展的强大合力!

          第三部分  2014年工作安排

          一、壮大地勘主业,增强可持续发展的动力

          坚持做好整装勘查工作。抓好施工中的技术指导和成果资料的综合整理研究,确保各个环节工作质量。加强基础地质工作。要紧紧抓住地质找矿这个主业,突出重点,明确主攻方向,加强重点矿种、重点矿区、重点项目的地质研究工作,努力寻找更多的探矿权靶区,力争实现新的突破。做实矿业开发工作。一方面要抓现有矿山合作开发,另一方面,要加紧新街、坝头等矿权的运作,尽早实现合作开发。扎实抓好矿权经营。要推动“资源、资产、资本”三位一体的实现,充分发掘现有矿权价值。强力推动对外合作。充分依靠和依托大的资源企业,合作共赢,推动发展。积极开拓市场。一是地域拓展。二是领域拓展。
          二、发展工勘施工业,充分发挥资质的效益

          工程勘察施工要在巩固现有市场的基础上,积极拓展新市场,抓大项目,大抓项目。抓住西部大开发、成渝经济区和天府新区建设、芦山灾后重建、城镇化建设等新机遇,充分利用资质,密切关注行业新动态,促进工勘建设市场的稳定发展。
          三、提升管理档次,推进管理创新

          要加强管理体系建设,构建以财务管理为核心,以项目管理为主体,以“三体系”运行为保障的管理体系,逐步建立适宜队伍改革发展的现代化科学管理系统。
          四、狠抓安全生产,强化质量管理

          要继续完善和实施安全生产岗位风险金制度,要将安全生产管理与“三体系”建设结合起来,让传统的安全生产管理与现代的科学管理体系有机结合。将技术及质量管理贯穿于地勘项目的全过程,各环节严格质量监控和把关。要加强技术培训,促进规范化操作,标准化作业,消除质量隐患。
          五、加强人才队伍建设,促进人才兴队

          依托项目培养人才。我们要以项目为载体,大力加强人才培养。完善人才成长的激励机制。设立专门的科研基金,对科研项目给予大力支持。创新用人机制。深化干部人事制度改革,努力形成广纳贤才、择优录用、劳酬相适的用人机制。拓宽人才培养渠道。科学制定人才培养计划,拓宽育人渠道,鼓励参加各种形式的培训和再教育学习。
          六、坚持群众路线,促进单位和谐发展

          一要积极探索实施收入分配多元化的有效途径,实施科学合理的分配政策,创造财产性收入平台,提高职工收益水平和离退休职工待遇,真正使广大干部职工得到实惠,共享发展成果。二要加快落实土地置换工作,一股作气,讲究工作方法,力求工作实效。三要进一步完善送温暖和帮困救助机制。做实送温暖、困难职工帮扶及金秋助学“三大工程”。四要切实维护职工合法权益,加强职工民主管理,提升职工主人翁意识和责任意识。五要注重职工文化建设,改善基地环境,完善基地建设,丰富职工业余文化生活。六要做好离退休职工的服务工作,关心老同志的疾苦,尽力为他们排忧解难。
          七、抓好党建工作,推进干部队伍建设

          要强化“大政工”工作机制,发挥政治优势,围绕中心、服务大局,促进党建工作取得新进展。要加强干部队伍教育,切实增强干部的党性修养和廉政意识,促进思想深化、作风转变和能力提升,全力推进地勘经济发展。

          各位代表,2014年是106队攻坚克难、推进发展的关键一年,是机遇与风险同在、优势与挑战并存的一年。目前改革已进入了深水区,地勘形势也遇到了“倒春寒”,我们一定要树立改革意识、忧患意识、担当意识,慎密部署我们的工作,积极培育106队发展新的增长极。困难并不可怕,危机孕育着生机,尽管前进的道路坎坷曲折,但惟其艰难才更显果敢、惟其笃行才弥足珍贵,只要我们共同努力,凝聚起全队的智慧和力量,坚定信心,真抓实干,各项既定目标就一定能够实现。(整理 冉希)