日前，陆零壹公司在大队9楼会议室召开经营工作部署会。会议传达学习了局、队2024年度工作会精神，全面总结公司2023年生产经营工作，明确2024 年经营工作奋斗目标和措施策略。大队党委委员、副队长、公司董事长唐定洪主持会议。

会上，各实体相继汇报了2023年生产经营情况，对目标任务的完成情况、面临的工作问题和解决方法等方面进行了回顾与分析，对2024年的工作进行了规划，理清思路、确定目标再出发。汇报工作后，与会人员针对市场拓展、强化管理等方面进行了专题讨论，大家积极讨论，献言献策，为公司未来发展理清了思路，指明了道路。

唐定洪强调，2024年是公司运营发展非常关键的一年，公司各实体、各部门要重点掌握落实“经济提质增效年、改革深化提升年、找矿突破攻坚年”理念，围绕局稳中求进工作总基调、全队经济发展目标总预期，找准自身契合点，务实基础管理建设和改革创新发展，真正将思想和行动统一到公司的工作安排部署上去，奋力推进公司高质量、可持续发展。

为进一步统一思想，坚定信心，会议对公司组织架构、领导分工、业务板块、实体构建、全员经营理念、管理制度、经营管理办法等方面进行宣贯宣讲并进行了现场答疑工作。

针对应收账款问题，各实体对应收款情况通报、拟处置情况进行了专项汇报汇报，财务部、合约成本部对情况进行汇总，讨论并初步形成了公司应收账款管理办法。

唐定洪指出，公司各实体要高度重视应收账款的回收与日常管理，加强对应收账款形成的原因种类分析，分类施策，寻求更多有效途径，压实责任，专人专项跟进落实，努力把应收款规模降下来，公司也将进一步加强督促落实，确保收款工作有效推进。

同期，陆零壹公司地环中心及地环中心成都分公司分别召开经营工作会，对各自生产经营工作作出具体安排。（舒国罗）